Максим Спиридонов

Common questions

How many subscribers?

Subscribers: 67.2K. Median views per post: 6.8K. Views per subscriber: 10.1%. Measured on October 1, 2026.

How often are posts published?

Posts in the last 30 days: 48 — that is several times a day. Measured on October 1, 2026.

Does this channel have a Telegram tick?

Yes, it has a Telegram tick.

Who runs this channel page in the catalog?

Nobody yet. If this is your channel, claim the page: you will be able to reply to reviews and see its stats.

Latest posts

Posts are in Russian — that is what the channel publishes.

• today2.2KOpen in Telegram
  Знаете, когда первые реактивные самолёты подходили к скорости звука, их начинало страшно трясти. Долгое время ни один самолёт не мог преодолеть этот барьер: машина тряслась, как пневматический молоток, переставала слушаться рулей. Казалось – вот-вот развалится. Но когда пилот, несмотря на всё, проходил барьер, наступала тишина: на сверхзвуке работают другие принципы аэродинамики. С предпринимателями так же. У границы своих возможностей тебя крутит и выворачивает – а пройдя её, ты выходишь в новое качество. Впрочем, до тишины было ещё далеко. Самый кинематографичный эпизод того шторма – впереди. Несколько выводов из этого периода: – Умные люди могут не договориться о чём угодно. Ум не гарантирует согласия – он гарантирует только качество аргументов с обеих сторон. Договороспособность – отдельный навык, и он тренируется совсем иначе, чем интеллект. – В команде можно быть несогласным, но важно сохранять отношения. Мы по первости держали фокус на том, кто прав, а не на том, чтобы остаться командой, – и чуть не заплатили за это компанией. – Тело – последний честный индикатор и главный актив бизнеса. Команду можно приободрить, инвесторам сказать “всё штатно”, себя – уболтать. Голову, которая болит неделю, уговорить нельзя. Если сломаешься ты – рухнет всё.

  More
• today1.9KOpen in Telegram
  #ПредпринимательПоЗалёту Глава 24 – Совет директоров из реанимации Пока мы позировали для Forbes в свежеотремонтированном офисе и раздавали всё новые интервью деловым СМИ, под ногами уже дрожала земля. Осенью 2014-го триумфальная картинка начала расползаться по всем швам сразу. Мы с Максом и Лёшей спорили почти по любому поводу: деньги, продуктовые решения, приоритеты. Когда встречаются несколько предпринимателей с амбициями и разными концепциями, совместить их бывает нечеловечески сложно: заранее непонятно, кто прав, проверка возможна только пробами и ошибками, цена которых иногда неприемлема. Всё на эмоциях, все уверены, что знают, как надо, – и ни у кого из нас троих ещё не хватало культуры бизнес-коммуникации. Отношения мы расшатали так, что в какой-то момент нас буквально приходилось мирить инвесторам. Внизу, в командах, творилось то же самое. Люди из “Нетологии” и “Фоксфорда” ссорились из-за разных представлений о том, что делать, – а ещё потому, что после слияния часть позиций оказалась задвоена. По сути, люди боролись друг с другом за выживание: кто останется, кто уйдёт. Уходит пара сотрудников – за ними по инерции ещё несколько. Боевой дух падает, и мысль “мы облажались, проект – смертник” расползается по компании как зараза. Сверху на это наложился внешний кризис 2014-го: обвал рубля, санкции, первая волна бегства иностранных инвесторов из России. Мы оказались на грани кассового разрыва. Я и сам, грешным делом, иногда сомневался в том, что мы сможем удержать на ходу этот разогнавшийся безумный локомотив стартапа. Но одна из важнейших задач руководителя – раздавать как Wi-Fi убеждённость в том, что мы на верном пути, поддерживать команду и искать ресурсы. Плюс миллион обычных операционных дел CEO. Обо всём этом у меня болела голова. В переносном смысле – и в прямом. День болит. Неделю болит. Обычные обезболивающие не помогают, но у меня куча дел – когда тут болеть? Кое-как на выходных я добрался до клиники. Прошу дать таблетки посильнее. Но меня уговаривают сделать МРТ. Надо было видеть глаза врача, который смотрел снимки: он успокаивал меня, говорил, что всё будет хорошо, – и параллельно вызывал скорую. Оказалось, я полностью выработал свой ресурс. У меня микроинсульт. Я никогда раньше не был в реанимации. Там сурово: у тебя всё забирают, включая телефон и ноутбук, раздевают догола, надевают непонятный балахонистый наряд – наверное, чтобы в любой момент было удобнее положить на стол (хоть операционной, хоть морга). Капельницы, таблетки, полная изоляция. А у меня через два дня совет директоров, на котором решается судьба кредита от акционеров – и, возможно, компании, потому что у нас заканчиваются деньги. Прошу вернуть ноутбук и дать провести один звонок. Отказывают. Требую. Отказывают. Ругаюсь, потом торгуюсь – в общем, прохожу все стадии отчаяния. В итоге под расписку, что я полностью беру ответственность за свою жизнь, меня переводят в обычную палату. Выбираю в палате угол, где в кадр не попадают медицинские тумбы и штативы, и подключаюсь к совету. Акционеры удивлены, почему я онлайн. Лицо кирпичом, голос уверенный: работаю удалённо по личным причинам, извиняюсь, всё под контролем, ситуация штатная. Они не должны знать, что CEO сейчас подключён не только к дискуссии, но и к капельнице. Акционеры со скрипом согласовывают компании кредит. Тот самый, который позволит не свалиться в кассовый разрыв. Но и компания должна провести сокращения – к сожалению, пришлось расстаться примерно с десятью процентами команды, чтобы вылезти из финансовой ямы. Эти сокращения ещё аукнутся нам жутким скандалом, о котором в следующей главе. Через пару недель я вышел из больницы. В день выписки посмотрел на себя в зеркало: весь в синяках от капельниц и уколов. Но живой – и, как ни странно, работоспособный. Через несколько месяцев удалось нормализовать и моё состояние, и состояние компании. ⬇️

  More
• yesterday4K60 forwards216 reactions11 commentsOpen in Telegram
  В мире, наполненном кортизолом, стань для кого-нибудь источником серотонина. #Понравилось
• yesterday5K103 forwards233 reactions12 commentsOpen in Telegram
  Утром – стулья, вечером – деньги. Пару лет назад сеть кофеен Starbucks наняла нового CEO Брайана Никкола, которому предстояло вывести компанию из кризиса. Он разработал план, про который я кратко рассказывал вот здесь. И сегодня уже можно смело сказать, что этот план сработал. Как видно на графике, несколько кварталов подряд продажи компании стабильно ползут вверх. Одним из приоритетов сети стало возвращение кофейням статуса “третьего места” – пространства, где хочется бывать помимо дома и работы. Компания вкладывает миллиарды долларов в то, чтобы её заведения снова стали похожи на кофейни, а не на пункты выдачи: закупаются кожаные кресла, ковры, шторы, книжные полки, розетки для ноутбуков. Одних только стульев завезли 25 тысяч. Ход, между прочим, против течения. Конкуренты двигаются ровно в другую сторону: сокращают посадочные места и переводят клиентов на мобильные заказы – забрал стакан и побежал дальше. В Starbucks же намеренно делают всё, чтобы посетитель засиделся. Руководство сети прямым текстом говорит, что хочет дать клиентам то, чего сейчас катастрофически не хватает – ощущение присутствия среди живых людей. Сеть “удваивает ставку на живое общение” и превращает свои точки в “оазис для одиноких и оторванных от мира” жителей цифровой среды. Я давно твержу: эпидемия одиночества, дефицит человеческого тепла – мощнейший глобальный тренд, который можно монетизировать. Это боль, а за избавление от боли платят охотно. Шесть долларов за какое-нибудь латте – дорого. А за сеанс психотерапии в уютном пространстве, где ты вроде бы сам по себе, но всё-таки не один, – вполне божеская цена.

  More
  
• 2 days ago7K415 forwards328 reactions45 commentsOpen in Telegram
  Недавно моя младшая дочь окончила университет в Германии. Графический дизайн, диплом на руках, портфолио готово – а постоянную работу найти не может уже несколько месяцев. И дело не в том, что она плохой дизайнер (по мне – классный, хотя как отец я не объективен). Дело в том, что рынок начинающих дизайнеров сейчас – это мясорубка. Как и рынки начинающих редакторов, аналитиков, юристов и т. п. Компании, которые раньше брали джуниора на рутину – сделать баннер, свести макет, накидать вариантов лого – теперь просто открывают Midjourney или ChatGPT и получают результат за десять минут. Джуниорская работа схлопывается быстрее, чем джуны успевают её найти. Я говорю ей об этом постоянно: Аня, научись пользоваться ИИ, встрой его в свою работу, стань дизайнером, который управляет машиной, а не тем, кого машина заменяет. И каждый раз натыкаюсь на стену. Дочь злится. Для неё ИИ – не инструмент, а враг, отнявший будущее, о котором она мечтала. Поэтому она демонстративно не хочет с ним соприкасаться. Я её понимаю. И мне от этого не легче, потому что я вижу, куда глобально идёт дело, а она – пока нет. У меня есть гипотеза, что ближайшие 2-3 года станут роковой развилкой для всех участников рынка труда, то есть – всего человечества. Небольшая часть – процентов десять, может, меньше – наденет на себя, условно говоря, экзоскелет из ИИ-навыков и вырвется вперёд по деньгам, карьере, возможностям. Остальные либо не успеют сориентироваться, либо просто не захотят – и через пару лет обнаружат себя провожающими глазами поезд, в который уже не запрыгнуть. Это не алармизм ради красного словца. Вакансии, где нужны ИИ-навыки, растут на 69% в год – против 9% у рынка труда в целом. Разница почти в восемь раз. Премия за ИИ-компетенции, по данным PwC, добралась до 62%, в 2024-м – 25%. Разрыв не просто есть, он ускоряется на глазах. И даже один освоенный навык работы с ИИ добавляет изрядную прибавку к доходу. Есть ещё один пикантный момент: свежий опрос в США и Британии показал, что быстрее всех осваивают ИИ те, кто и так уже наверху – старшие, опытные, высокооплачиваемые. У них есть доступ к платным инструментам и время на эксперименты. А те, кто внизу, наоборот, либо предоставлены сами себе, либо вообще отрезаны от возможностей. То есть ИИ не создаёт новое неравенство с нуля – он бетонирует то, что уже было. Профессор Гарварда Карим Лакхани сформулировал это жёстко: “ИИ не заменит людей, но люди с ИИ заменят людей без ИИ”. Звучит как банальность, пока не столкнёшься с этим сам или твоя дочь, которая в поисках работы рассылает резюме и получает тишину в ответ. Я не знаю, как убедить человека начать осваивать инструмент, который он воспринимает как источник своей боли. Рациональные аргументы здесь разбиваются о стену. Но развилка от этого никуда не девается. И вопрос, который я всё чаще задаю своим знакомым и сотрудникам, сводится к простой мысли – ты уже наращиваешь ИИ-экзоскелет или споришь с поездом, которому до тебя нет дела и который тебе скоро будет не догнать?

  More
  
• 3 days ago6.2K86 forwards105 reactions5 commentsOpen in Telegram
  Цукерберга наконец-то посетила муза. Новое приложение Muse от Meta мгновенно стало хитом. Оно взлетело на первую строчку американского App Store, собрав больше 3,4 миллиона скачиваний и подвинув даже ChatGPT. На этом хайпе акции компании с начала месяца выросли аж на 30%. Muse – это ИИ-агент, который бронирует поездки, разгребает почту, делает покупки и вообще расправляется с бытовой рутиной за хозяина. Командовать им можно как обычным чат-ботом. Базовая версия бесплатная, за интенсивное использование придётся доплатить, но пока приложение работает только в США и Канаде. В теории всё выглядит красиво: сделать ИИ-помощников настолько простыми, чтобы ими пользовались обычные люди. Пока Anthropic и OpenAI целятся в программистов и корпорации, массовый потребитель чувствует себя чужим на этом празднике жизни – и у Meta с её армией пользователей (а это почти половина населения Земли) есть все шансы застолбить поляну первой. По некоторым оценкам, к 2030 году Muse принесёт компании дополнительные $28,5 млрд выручки. Однако ухабов на этом пути хватает. Чтобы от помощника был толк, ему нужен доступ к почте, календарю и банковским счетам. Но доверить свои пароли Meta готовы лишь 8% американцев (против 30% у Google). Масла в огонь подлил и свежий скандал: выяснилось, что звонки, которые якобы совершает Muse, в тестах иногда делали живые операторы колл-центра. Искусственный интеллект местами оказался вполне себе естественным. Ещё одна засада – маркетплейсы. Amazon уже захлопнул перед Muse свои страницы. Официально – ради безопасности, но мотив очевиден: реклама – одна из самых жирных статей дохода компании, а боты баннеры не разглядывают. И таких шлагбаумов будет немало: почти каждая крупная площадка либо уже зарабатывает на рекламе, либо собирается. Наконец, конкуренты тоже не дремлют. Эксперты ждут, что OpenAI и Google вот-вот выкатят свои версии Muse, а там, глядишь, подтянется и Apple. Но пока Цук может смело открывать шампанское: его безумные инвестиции в ИИ похоже, начали отбиваться. И я не удивлюсь, если он снова переименует компанию – на этот раз уже в Muse. Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.

  More
• 3 days ago6K167 forwards301 reactions10 commentsOpen in Telegram
  Бизнес делают быстрые и смелые. Умных можно нанять. #Понравилось
• 4 days ago6.3KOpen in Telegram
  Вчера сходил на спектакль “Вдовы” местного русскоязычного театра. Это абсурдистская комедия по пьесе Славомира Мрожека. Честно сказать, до первых минут действия, настроен был скептически. Тем сильнее было впечатление. Ребята играли фактически профессионально. Режиссура, сценография – всё на месте и на отличном уровне. Пхукет гигантскими шагами становится “альтернативной Москвой” со своими ресторанами, клубами, школами, секциями. Теперь ещё и с театром. И наш культурно-просветительский центр Insight Place работает в этом же тренде. Короче, приезжайте на Пхукет!

  More
• 5 days ago6.7K82 forwards252 reactions7 commentsOpen in Telegram
  
• 6 days ago7.2K96 forwards76 reactions8 commentsOpen in Telegram
  Чтобы построить бизнес на миллиарды, больше не нужна корпорация. Хватит одного человека. В новом выпуске “Визионеров” мы с Ароном Закрией говорим о солопренёрах – людях, которые ведут дело без штата и многоэтажной управленческой пирамиды. Арон знает тему не понаслышке: он сваял ИИ-сервис буквально за несколько часов, а через пять дней после запуска продал его за миллион рублей (до миллиардов пока далековато, но темп впечатляет). Разговор быстро выходит на главные вопросы. Что в такой компании остаётся за человеком? Что можно смело отдать нейросетям? И где у этой модели всё-таки потолок? Смотрите здесь: YouTube и ВКонтакте

  More
  

The channel in numbers

Created

February 24, 2019

Photos

1.5K

Videos

145

Files

10

Links

1.5K

Telegram data as of October 1, 2026

Contacts

Ads

@collaboration_spiridonov

From the channel description

Reviews

No reviews yet. Yours would be the first.

Similar

More on this topic