Censum

Common questions

How many subscribers?

Subscribers: 4.8K. Median views per post: 1.3K. Views per subscriber: 27.5%. Measured on October 1, 2026.

How often are posts published?

Posts in the last 30 days: 44 — that is almost every day. Measured on October 1, 2026.

Does this channel have a Telegram tick?

No Telegram tick.

Who runs this channel page in the catalog?

Nobody yet. If this is your channel, claim the page: you will be able to reply to reviews and see its stats.

Latest posts

Posts are in Russian — that is what the channel publishes.

• yesterday59311 forwards20 reactionsOpen in Telegram
  #IT #Менеджмент Тут в очередной раз прошелестело про то, что в социуме 58% - идиоты. В смысле не имеют авторского мышления, только каша из переработанного и уже пережёванного в голове. Как-то я уже докладывал, что на одном совещании одна психиатр в сердцах рубанула про то. что до 30 (якобы, с её слов) в социуме - клинических этих самых. Генетически. Ну т.е. их невозможно (якобы, мы же в это враньё не верим) даже переучить. Цифра количества граждан, у которых 3 и более кредита и которые живут от получки до получки кредита до кредита - тоже примерно такая же. Десятки процентов по разным данным, ну пусть будет 45 (я не вру, я аппроксимирую, с учётом разных источников). _________________________________________ Вот подъехало ещё одно подтверждение. 30% тех, кого уже взломали (и кому прислали предупреждение об этом) продолжают использовать уже скомпрометированные пароли. Из них половина (т.е. каждый седьмой, у кого пароль украли) используют их ещё и в других сервисах и приложениях. Они там в этой почте ещё и чувствительную информацию про вас пишут и пересылают друг дружке, это же у них на компе происходит, а не где-то. Как это может ещё кто-то увидеть. А вы потом рассказываете о разнообразных теориях заговоров и крутых операциях спецслужб. Нет, я конечно охотно верю, что спецы далеко не такие лохи. Но при том, что фундаментально, общий срез таков, можно ведь догадаться, что те - кто намного круче - круче не как в кино, а просто круче. И они тоже могут записывать пароли на пост-ины и лепить их на мониторы, а могут доступы родственникам раздавать или "спецслужбам", как тут недавно один банк для креаклов слил. Большую часть всего зла на планете делают всё-таки идиоты, а не злобные негодяи...

  More
• 2 days ago78316 forwards47 reactionsOpen in Telegram
  #Дизайн #Недвижимость #Урбанина #Мышление Вернёмся к и продолжим тему про дизайн-синкинг и с блогером Денисом, который очевидно инфографику позаимствовал у других коллег (я их не знаю - кто если знает или если это вы - напишите об этом в директ, чтобы я указал первоисточник) разберём ещё один кейс такого рода. Видим любопытное: оказывается, заранее запрограммированные направляющие так структурируют поток, что позволяют почти вдвое повысить пропускную способность той же самой по ширине двери. Верна и вторая часть замечания: неграмотная постановка может ситуацию даже ухудшить, не только не исправить. _________ И тут мы понимаем, почему в словосочетании design-thinking присутствует слово "мышление". Потому что мышление - это такая штука, которую можно сделать до того, как делается всё остальное. И сделав его до - можно избежать ошибок впоследствии. И что важно - чем на более раннем этапе ты исправляешь ошибку, тем дешевле обходится её исправление. Поэтому подумав сразу грамотно, ты добиваешься оптимального результата. Тут ещё придётся эти самые направляющие как-то декорировать и/или ретушировать, чтобы они не вызывали агрессивного недопонимания. Ну и в российских реалиях потом ещё следить за тем, чтобы эксплуатанты не поставили между ними стеночку и не превратили потокообразующую конструкцию в арендопригодную - но тут речь о других составах других задач, культурных и экономических. Но в целом, идея понятная: оказывается, если заранее подумать о безопасности не в смысле больше рамок - безопаснее, а в смысле текучести, проходимости, удобства, гибкости и дизайна, который работает как бы сам, - то результат может быть лучше. Думайте 😊

  More
  
• 3 days ago8664 forwards36 reactionsOpen in Telegram
  #Outcome #Бихевиоризм #Банкротство Вот и коллега Занкин обратил внимание на этот парадокс, когда "задним умом все ямы полны" и все прекрасно знают, как надо было поступить (и ещё и поучают: где вы были, когда надо было принимать решение - не в смысле досуже его обсуждать на лавочке, а - брать на себя ответственность за ставку в неопределённости?). Тема обширная и ещё конечно к ней вернёмся. Напомню ещё шутку про один из чемпионатов мира по футболу. Тот самый, в котором в финале немцы деклассировали бразильцев у них же дома, со счётом 7:1. Потом конечно появилась куча комментаторов - не исключая самих бразильцев - которые прекрасно знали, к чему всё приведёт. Угадайте с трёх раз, сколько народу поставило на этот счёт. До того, как. Тем более, что там кэфы были и в 151 к 1, и в 201 к 1 в разных конторках и даже выше. Ну т.е на стошку евро можно было купить авто среднего класса - сразу после. Чисто на знании. А на 1000 - дом у воды в самой Бразилии или квартиру в Майями видовую.

  More
• 3 days ago8364 forwards27 reactionsOpen in Telegram
  Outcome bias 🔼 в банкротстве Это наша повсеместная боль при защите арбитражных управляющих 😭. Все же помнят этот немой укор в глазах напротив: "Ну чтож ты раньше-то не обратился/спросил/посоветовался. При этом ты-то понимаешь, что если бы подошел/спросил/посоветовался, то в лучшем случае в ответ бы получил неопределенное мычание. И ведь сто раз подобное было. Поэтому тем сильнее бесит эта поза морально-интеллектуального превосходства 🤬. Или еще того гаже. Читать в судебном акте про избранный ненадлежащий способ защиты права с трактовкой на стопицот слов как надо было. С ощущением стремительно холодеющего места, где спина теряет свое благородное имя 😵‍💫. Есть у нас в работе пара таких кейсов, когда приходит жалобщик и начинает рассказывать как следовало бы поступить еще тогда 🤓. А суд никак не может влезть в шкуру управляющего, лицезревшего всю хтонь процедуры с затопленной шахтой, злыми работниками, СК, налоговой и прочими упырями. Ему из сегодняшнего благополучия очевидно, что надо было делать, как говорит налоговая, сто лет назад для восстановления, инвестирования с последующей супервыгодной торговлей. Как ему объяснить, что невозможно вчера быть таким умным, как мытари сегодня?

  More
• 3 days ago1.2K28 forwards48 reactionsOpen in Telegram
  #Бихевиоризм #Bias #Результат #Менеджмент #ПринятиеРешения Правильный промах vs неправильное попадание Одну из ключевых штук в когнитивистике и бихевиоризме подметили ещё в конце 1980-х Баррон и Херши. Они опубликовали статью о серии из 5 экспериментов, в которых показали. что оценка сторонними лицами проделанного сильно зависит от собственно результата. И назвали этот феномен - outcome bias, что на русский чаще всего переводят, как "привязка к результату". Суть проста: мы склонны считать решение качественным, если оно привело к успеху, и плохим - если закончилось неудачей. Даже когда на момент выбора у человека была одна и та же информация, а итог во многом зависел от случая. Испытуемым например давали расклад по рабочей ситуации (приём человека на работу, решение по продаже или кредиту). Далее - рассказывали, какой реально информацией обладал руководитель на момент принятия решения. Затем - половине говорили, что оно оказалось ошибочным - а другой, - что благоприятным. Далее группы просили указать, насколько был верным процесс принятия решения. А не само решение. По итогу сдвижка оказалась очень серьёзной - большинство склонялось к итоговому результату, манкируя проверкой процесса. При этом качество менеджмента зависит в первую очередь именно от процесса, что на бытовом уровне мы можем, возвращаясь к восточным легендам, представить себе как "правильный промах". Допустим, - вы мастер стрельбы из лука. Ваш ученик верно встаёт на изготовку, отточенным движением достаёт стрелу, медленно, но уверенно натягивает тетиву и плавно её отпускает. Но промахивается. Не по своей вине - внезапный порыв ветра или что-то ещё ему помешало - это - правильный промах. За такой грамотный мастер не должен наказывать ученика. Если работник выполняет указания руководства, инструкции и KPI's - но не справляется, - это как правило не его ошибка (которую часто приписывают везунчику). Верно и обратное: есть криворукие, которым (в моменте) везёт. Но они могут получить (не заслуженные) награды и поощрения, потому что существует outcome bias. В предельном случае всё вообще оценивается только по результату (а это дурной тон, о чём много пишет тот же Дёминг). Средний результат гарантирован системой предыдущих решений. А выбросы - это просто случайность, которая (уже завтра) поменяется. Именно поэтому во время ВОВ нередко лётчики, отмеченные за предыдущие успешные вылеты, погибали в следующих. А "отстающие" привозили трофеи. Но это не убеждало и никогда похоже не убедит руководство, что результат - это не всегда гарантия того, что человек (и именно он) его и добился, и тем более в обратном (когда всё сделал как надо, но не склалось). Так что мем, который мы знаем ещё из советских времён, - во-первых в какой-то степени интернационален; во-вторых - неизбежен. Люди, не понимающие в менеджменте, будут наказывать за собственные ошибки подчинённых и поощрять тех, кто ничего на самом деле не совершил полезного - только лишь потому, что им нравится допамин и эндорфин, связанные с результативностью (без привязки к процессу). А то, что эта результативность (может быть) несистемной - это в моменте никого не волнует. Кстати, таким образом и появляются "достигаторы", у которых десятки мест работ и очень серьёзный послужной список, но что-то не то. И таких много, если учесть что на рынке труда миллионы людей - то можете посчитать, до какой степени числа 2 надо дойти, чтобы на рынке остались например те, кто 10 раз подряд просто угадал (кому свезло). Их будет - тысячи(!!!) Но психика такая психика - и ничего с этим не поделать. Мы любим оценку по результату. Более того - ещё и морализуем его (убил бабочку - тварь, убил саранчу - нет), как говаривал один великий философ, но об этом - в другой раз....

  More
  
• 5 days ago1K17 forwards41 reactionsOpen in Telegram
  #Статистика #Образование #PISA #Менеджмент #Факты "Факты - никакие, какая - их интерпретация" (с) Ещё раз поговорим про статистику и графики, в этот раз на основе недавно опубликованного и отшумевшего в телеграммах PISдеца (далее - цитата) PISA – главный международный экзамен для школьников. Раз в три года ОЭСР тестирует 15-летних из десятков стран по чтению, математике и естественным наукам. Тест один и тот же для всех, а шкала не меняется с 2000 года – поэтому именно по PISA обычно судят, какие страны учат лучше и куда движется школьное образование в целом. Свежий график по 23 странам ОЭСР выглядит тревожно: до 2012 года результаты держались или росли, потом начали сползать, а в 2022 и 2025 обвалились. Чтение и математика упали примерно с 500 до 465 баллов – так низко ещё не было за всю историю теста. Теперь сразу опровергнем широкоразошедшееся глупо понятное. 🧠 ну во-первых, график специально спроектирован так, что ось ординат начинается не с ноля. Потому что если сделать её, - как и положено на грамотном графике, от начальной точки отсчёта, то "драматическое" снижение показателя перестанет быть драматическим. Он конечно заваливается, но не в разы, как возникает ощущение на представленном графике, а на считанные проценты. 🧠 во-вторых, о чём тоже примерно никто не написал - PISA. как и знаменитый тест IQ, как и ЕГЭ - это всегда конкретный срез конкретной информации. Которые потом начали криво интерпретировать в силу целого ряда обстоятельств. Первый возник как способ отловить дебилов (буквально, умственно отсталых) на фоне среднеспособных. И если у способных в среднем IQ (тогда!) было 100 единиц - и речь шла о 12-летних мальчиках в школах США - то это не значит, что когда вы берёте взросых африканца или японку и получаете релевантный результат. Кроме того, тот факт, что тест ярко показывал отставание, не значит, что набравший 150 баллов на 15% умнее того, кто набрал 130. Просто этот человек более наблатыканный в ловле конкретного типа паттернов. Так и с ЕГЭ: тут вообще не требуется пояснений, ИМХО. Оно гораздо больше про память - причём память в отношении конкретного рода ритуальных приседаний, чем про собственно мощность ума. Я например ЕГЭ не сдам. И вы не сдадите. Но чувака с 400 баллами если вы посадите за штурвал самолёта, старшим хирургом, конструктором в НИИ - сильно расстроитесь. PISA тоже измеряет конкретное в конкретных условиях. Общую натасканность школьников на решение определённого типа задач. А их - эти задачи теперь решать надо? А что от этого зависит, помнит ли он полную формулу дискриминанта (вы - помните? только не врите себе)? 🧠 третье, и как итог первых двух. С чего вы взяли, что уменьшение показателей по PISA означает отупление учеников? Может им не просто сейчас (с чатиком ЖПТ в смартфоне) всё это знать и уметь, это - глупое, лишнее знание, которое человечество уже передало на аутсорс автомату - как оно передало переключение коробки передач ему же? Вот вы - вы, да, - в большинстве своём не умеете водить авто на механике. Это сильно ухудшило вашу жизнь? это как-то особенным образом сказалось на аварийности или сроке жизни авто? Да нет же. Вот так и тут. Низкий бал по PISA может значить не то, что - дебилы (а их везде большинство) образованцы сразу обозвали как "падением уровня интеллекта" школьников (это у них он упал, точнее и не было никогда, они ЕГЭ учились сдавать ещё когда и ЕГЭ не было - то.есть писать правильные сочинения, например, с отточенными формулировками, не вдумываясь в них, бляди такие). Может просто фокус внимания альф и бет сместился со старых норм и форматов, а старшее поколение, которое этого не понимает ещё ничего не вкурило. Поразительно, что эту версию вообще не рассматривают, бегая по шкале от "о ужас" до "ну дурачки, но какие зато замечательные дурачки" благоглупые комментаторы. UPD. "Факт" влияния именно ТикТока на эту ситуацию сильнейшим образом притянут за уши. Падение началось ещё до него. ТикТок - не единственная сеть. И соц.сети - не единственный фактор потребления экранного времени, изменения структуры внимания и интереса школоты.

  More
  
• 6 days ago1.2K13 forwards45 reactionsOpen in Telegram
  #Экспертиза #Факт #Пригожин #Бихевиоризм #Питер Заинтересованный (на самом деле - примерно всегда) эксперт Продолжу тему про экстриптизу экспертизу сегодня с видео Сергея Михайличенко из СПб. Петербуржцы хорошо знают это место, для тех кто в Питере не бывал поясню - это фактический (и исторический) центр города. Недалеко от устья Невы, в километре по прямой от Медного всадника - только на другой стороне реки, на Васильевском. Вот как раз через реку Евгений Викторович и предлагает исполнить условному стрелку, даже давая подсказки. И тут мы вспоминаем про заинтересованность. И получается очень странное: крайне трудно найти разбирающегося в теме человека, у которого нет позиционной заинтересованности. Ну а если человек не в позиции - то он чаще всего и в теме не разбирается. А когда есть позиционный интерес, то ты конечно же начнёшь свою экспертизу (вслух и для сторонних лиц) - прятать, путать или вовсе излагать неверно.... Давайте быстро пробежимся по типовым случаям такого взаимодействия: 🧠🙈🤡 вот врач: с одной стороны, он - специалист в теме. С другой - это его работа (т.е. хлеб) он может заработать - например, продав вам дорогой препарат, процедуру или даже инвазивное вмешательство. В первых случаях он будет в доле, как торг.пред; во втором - попросту получит большую часть гонорара (поделившись с медсёстрами, анестезиологом и другими причастными). В пределе он может и вовсе назначить ненужное лечение или излишнюю операцию (да-да). Самый гнусный случай такого рода взаимодействия разобран в "Големе" Майринка - там окулист (до того, как его раскололи) провёл 200+ операций на несуществующих катарактах. Некоторые пациенты при этом действительно теряли зрение, некоторые "начинали видеть лучше" (плацебо), но все до единого расстались с кругленькой суммой. Он успел создать себе имя и даже создать школу. 🧠🙈🤡 вот внутренний советник/консультант: с одной стороны. - он специалист, с другой - он крайне заинтересован продолжить с вами работать (а это значит, что иногда он что-то вслух не скажет, чтобы не расстроить, например). Вот один очень умный специалист - взял и расстроил руководство одного крупного банка, сказав что у нас кризис. Так его с расстройства и уволили, даром что бывший руководитель из Минэка и по должности и образованию как бы неплохо же разбирается. Конечно, внутренние эксперты заинтересованы. В стабильных отношениях и репутации... 🧠🙈🤡 а вот например принесли на независимую экспертизу результаты предыдущей экспертизы, которая точно кривая. Но вы с этим экспертом вместе учились в одном ВУЗе и заседаете в президиуме одной общественной организации. Угадайте - не глядя в материалы дела - какой будет результат экспертизы? ну и т.д. ________________________________ Так и тут: Пригожин конечно специалист по стрельбе и возможно даже устранению, каковым он тут себя - как минимум - позиционирует. Но с расстоянием он слегка наврал. И мы же понимаем, что - не случайно. И также догадываемся, что стекло это в офисе его - пуленепробиваемое (о чём блогер в ролике не говорит, но мы же - тут - умные люди собрались, да?). UPD. Поправка на воду в данном контексте кстати вовсе неуместна - она нужна скорее при работе "защищающего" снайпера, который опасается колатеральных потерь среди "своих" и/или мирняка. Условному злодею это не важно. Ну т.е. в этом листочке нет вообще ни слова правды... Ой-вэй. А ещё специалист... Скажут не специалисты в экспертизе.

  More
  
• Sep 241.2K31 forwards41 reactionsOpen in Telegram
  #Книга #Модель #Retail #Япония #Предпринимательство Один в поле воин Добрый день, родные МСПшники. Сегодня для вас - обзор ещё одной (работающей) модели продаж и с нею - подсказка, куда подумать. Но начну совсем издалека, с Преамбулы. Читаю сейчас "Экшн. Как создать захватывающий сюжет в кино, играх и литературе" Роберта Макки и Бассима Эль-Вакиля. Авторы утверждают, что по-настоящему крутое произведение с своём жанре содержит 1️⃣ центральную ценность (1 шт) 2️⃣ центральные действующие лица - крайне редко больше трёх; например, в экшене - это герой, злодей и жертва (бывает и без неё, 1-1 заруба). 3️⃣ центральное событие (1 шт) 4️⃣ центральную эмоцию (1 шт) Всё это они называют основными конвенциями жанра, т.е. сутевыми штуками, которые его и определяют. Любопытно, что такая концентрация очень любима и авторами, которые рассказывают про тайм-мендежмент, не исключая Дэвида Аллена или Петера Людвига. По-хорошему, учитывая и уровень энергетики, и окно наивысшей работоспособности в 2-4 часа у большинства из нас, в день можно делать 1 (одна штука) важное дело, остальные идут топингом и неважными дополнениями. Сделал дело - гуляй смело, или можно завести такое правило, один день - одна активность. А как прекрасна моногамия? Ну как минимум у лебедей, со стороны. Или ещё круче - у волков. Насколько благородные особи - и те, и другие. И как-то их благородство сочетается с единым и на всю жизнь сделанным выбором, да? Итак, фиксируем: это правило - универсально и встречается нам во многих типах и родах деятельности. Рабочее. Эффективное. Гармоничное. Прекрасное. _____________________________ Поэтому не мудрено, что существует модель продажи одного товара и/или одной услуги. По типу сети Jiffy Lube, которая 95% проходняка делает исключительно на замене масла (у них есть всякое-любое; всегда в наличии; и они его заменяют быстро и комфортно для автовладельца). Нечто подобное делает российская сеть "Маслоff", как пишет дружественный мне ИИ (если он не врёт, напишите - кто пользовался - как оно? а то вдруг прорекламирую негодных ребят). В общем, идея монопродукта - как бы на поверхности, но люди отчего-то боятся её (а не надо). Вот штука, на которой специализируется маленький книжный магазинчик в Токио - одна книга в неделю. Каждую неделю ты можешь купить только одну книгу. Каждую неделю эта книга - разная. Т.е. сочетается моно-продукт и FOMO на "пропущу что-то важное" - что заставляет покупателей регулярно посещать магазин. (Тут мы вспомним ZARA с её еже-трёхнедельными коллекциями: не купил сегодня - считай упустил возможность купить вообще). Дополнительно снимается головняк с выкладкой товара, учётом, пересортицей, складированием и подобными проблемами. Реклама тоже обеспечена: нам ничто не мешает подстраиваться под мировые или национальные премьеры или ситуативно-понятное публике и кататься на их промоушене бесплатно. А персонал магазина (если он нужен: не исключаю, что в Токио такой магазин может работать вовсе без него - встречал там и прачечные самообслуживания, и почтовые, и банковские отделения - вообще без персонала, всё под камерам и на автоматах) - легко может идеально знать товар: достаточно прочитывать одну книгу в неделю (не самую скучную, кстати). Берите - проверяйте возможно ли это в вашем бизнесе - пользуйтесь. Красивое. UPD. А встречи с авторами в таком магазе? Представьте. насколько им комфортно: вообще нет конкурентов. Просто идеал. UPD2. Можно ещё с издательств брать за рекламу, если сделать такой магазин где-нибудь в торговом коридоре. Витрина, как рекламная поверхность. Пусть дают дисконт суровый или доплачивают за. В общем, всегда можно договориться.

  More
  
• Sep 231.4K9 forwards29 reactionsOpen in Telegram
  #Безысходняк #ПринятиеРешений И как вы уже наверняка догадались, я напомню вам про вебинар про безнадёжную ситуацию - но в рамке сегодняшней темы. Когда выход из "бесперспективняка" не только имеется, вопреки ожиданиям, но ещё и довольно простой - это мы его не видим (потому что "слишком умные"). Вот три типовые дилеммы, с каждой из которых - я уверен - сталкивались читатели Censum, разберём их по порядку через "кристалл простоты": ⁉️ Когда невозможно договориться с человеком ➡️ нередко нужно просто перестать с ним договариваться. Человек часами ищет правильные аргументы, формулировки, переговорную стратегию, пытается "донести свою позицию". А выход иногда состоит в том, чтобы прекратить переговоры и принять решение самостоятельно: не убедить, а поставить условие; не получить согласие, а выйти из взаимодействия. ⁉️ Когда невозможно успеть всё ➡️ можно просто делать то, что успеешь. Мы начинаем искать тайм-менеджмент, автоматизацию, делегирование, оптимизацию, новые инструменты. Хотя иногда единственный работающий ход - выкинуть часть задач. Но именно это кажется слишком примитивным: "Ну неужели всё решение - просто не делать?" Да. Именно поэтому мы его часто не рассматриваем. ⁉️ Нужно срочно найти деньги ➡️ не искать деньги / искать не деньги. Если проблема возникла из-за обязательства, которое вы не можете выполнить, мы автоматически ищем новый ресурс: кредит, инвестора, подработку, продажу чего-нибудь. А иногда решение - отменить обязательство, договориться об отсрочке, вернуть товар, отказаться от проекта, признать, что вы не будете это оплачивать. То есть не найти ресурс для решения задачи, а убрать саму задачу. Причём отказ от отплаты может быть на уровне "отморозка" - я не заплачу, потому что если я заплачу, то прекращу деятельность; мне платить нечем; и либо я теперь уйду на банкротство, либо ты ждёшь. Как вариант - искать неденежный размен с другой стороной. ____________________________________ ERGO. Подарок/коммитмент: всем, кто сегодня приобретёт вебинар, я обязуюсь письменно ответить на их запрос "Безысходняк" при условии, если: ✔️ вы пришлёте мне при регистрации синопсис вашей проблемы (2-3 абзаца, страница текста максимум - объём, как один пост в Телеге) ✔️ у этой проблемы есть "простое" решение (думаю, вы уже догадались, что простота в решении - не всегда простота в реализации) Понятное дело, акционный подарочек касается и всех тех, кто приобрёл вебинар ранее. Дополнительно: если я не найду для вашей проблемы "простого" решения, то я обязуюсь - разобрать её на вебинаре уже на примере тех опций, что я дам, как варианты для всех. Ну т.е. кейс ваш будет разобран - возможно, не так подробно, как на консультации, но всё-таки кое-что я вам подсвечу. Так что - залетайте. UPD. При регистрации пометьте "РАЗБОР", чтобы я с вами связался или пишите сразу в директ канала или на почту info#censum.ru

  More
• Sep 231.4K39 forwards47 reactionsOpen in Telegram
  #IQ #ДаннингКрюгер #Бихевиоризм Обратный Даннинг-Крюгер Про кривую и эффект Даннинга-Крюгера вы конечно же знаете: я сам несколько раз про него писал в разное время. Обычно, когда про него рассказывают, говорят о том, что чем глупее человек, тем он увереннее в себе - и наоборот. Что уже тащемта сильно редуцирует классические выводы, которые скорее про рефлексивность и способность к обучению, чем про интеллект в чистом виде. Скажем, проводились исследования, когда у студентов-медиков спрашивали, насколько хорошо они справляются с простейшими процедурами (типа взятия крови из вены) - они оценивали себя сами и их оценивали пациенты. И там соответственно были две кривые - самооценки и оценки - и точка их схождения. Где-то примерно после 10 манипуляций студенты начинали понимать "своё место в этом мире" более-менее сплайново, близко к реальности (это я пересказываю по памяти один из материалов HBR). Но и это ещё не всё. Многие - в т.ч. как раз те, кого это напрямую касается - умные люди забывают об "обратном эффекте Даннинга-Крюгера", когда какие-то довольно простые (для них!) вещи умники начинают усложнять. Понятно, почему так происходит: прежде всего, есть сам аппарат усложнения (хитроумный интеллект, который способен сам себя наебать накрутить). Во-вторых, умный человек больше "видит" - у него сложная ПСС, развитое ассоциативное мышление, начитанность и т.д. Т.е. всегда есть альтернативы - кажимые они или реальные. не важно - важно, что происходит в башке умника: он воспринимает их, как реальные. Третий парадокс также касается исключительно интеллигентов: многие из них (нас?) предполагают, что люди вокруг - примерно такие же. т.е. исходят из тех же пресуппозиций. Про добро и зло, про шопенгауэровскую свободу воли, про то что есть человек и почему возникает императив кантианский и ещё много про что. В то время как амёба напротив может только глотать и выделять. Ну ещё - делиться. Это ещё не всё. но в базе - так. Поэтому кстати появилась идея, что чтобы стать счастливым, нужно перестать думать. Поэтому во многих восточных верованиях ум является главным препятствием к осознанию и просветлению. Но как быть нам, людям неглупым, с этой вот всей барахляндией - а там между прочим и аналазийс паралайзис, и Стокгольмский синдром, и проблемы взаимоотношений с противоположным полом - когда вместо того, чтобы "хотеть жрать и ебаться" молодой человек начинает вещать девушке про сплин по поводу и без и про то, как криво устроен мир вещать и как он это будет исправлять. _________________________________ Что с этим делать - примерно понятно, и про это умник обычно тоже знает, но "забывает" или не хочет - тут уже не слишком важно, важно - не прибегает к. 🧠 бритва Оккама - самое простое решение из возможных вероятнее всего верно 🧠 монетка или иной жребий - при действительно равных альтернативах проще всего выбрать с помощью рандомайза 🧠 если решение принимать прямо сейчас или вскорости не нужно - то и обдумывать его тоже не стоит 🧠 возвращать себе понимание через "внешний круг" - это может быть коуч, психолог, друзья, наставник, духовник - важно, чтобы не вовлечённые непосредственно в.... люди, которые могут тебя протрезвить мыслительно 🧠 убрать трагизм и драматизацию. Очень часто эти формы - не суть происходящего, а просто явлены для страдания, сами-по-себешные. Рассуждать ситуативно 🧠 проверить на всякий случай соответствие сложности объекта/ситуации и сложность своих расчётов/реакции на предмет соответствия 🧠 калиброваться по объективной реальности - через вопросы, проверочные действия, анализ фактуры и событий Мир действительно сложен и непознаваем, это я говорю как агностик. Но это не мешает жить в нём людям умным и не очень - и совместно добиваться результатов. Ну и главное - по-настоящему умный человек может притвориться глупым; может включить режим глупости (привет Эразму) для себя же самого же - в театре для себя - или для других (сыграть дурака). И наконец может видеть всю палитру от дурака до умника -включая умника, притворившегося дураком - в других и от этого исходя уже строить взаимодействие...

  More
  

The channel in numbers

Created

March 19, 2017

Photos

1.7K

Videos

1.4K

Files

83

Links

2.4K

Telegram data as of October 1, 2026

Reviews

No reviews yet. Yours would be the first.

Similar

More on this topic