НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Частые вопросы

Сколько подписчиков?

Подписчиков — 4,5 тыс. Медиана просмотров поста — 759. Просмотров на подписчика — 17,0%. Данные на 1 октября 2026 г.

Как часто выходят посты?

За 30 дней вышло постов: 25 — это почти каждый день. Данные на 1 октября 2026 г.

Есть ли у канала галочка Telegram?

Галочки Telegram нет.

Кто ведёт страницу канала в каталоге?

Пока никто. Если это ваш канал — заберите страницу: сможете отвечать на отзывы и видеть её статистику.

Последние посты

• вчера432Открыть в Telegram
  Девиз Рене Руссийона, гуру французского психоанализа, впитывается во всех без исключения слушателей МПБК. Так же, как и способность видеть скрытую динамику группы, сохранять самообладание и четко анализировать ситуацию. Путь к подобному психоаналитическому величию на этой неделе как раз начинает новый набор Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». О том, что за новые люди поселились в пространстве МПБК и том, что их ждет, рассказывает Юлия Иванова, Директор МПБК. Учеба официально стартует 30 сентября, но к этому моменту наши первокурсники уже прошли через две большие установочные встречи и потому весьма подкованы. На первой встрече мы рассказали про активности и инициативы, доступные слушателям: творческие мастерские, библиотеки переводов, огромное количество мероприятий в «ЛаМПе», исследовательская лаборатория и даже писательский клуб. Вторая встреча касалась тонкостей учебного процесса и не оставила ни одного нераскрытого вопроса и подсветила главную сложность Программы – необходимость выбора. Задача расставить приоритеты и выбрать то, что важно, будет преследовать наших слушателей все два года обучения. В ответ мы традиционно отвечаем, что не нужно пытаться глотать слона целиком – лучше всего есть частями, и отсылаем к высказыванию мэтра психоанализа, Рене Руссийона: «Не всё, не сразу, не в одиночку». Портрет нашего слушателя слегка меняется от года к году, но костяк неизменен: большинству наших первокурсников – 40+ лет, их – 40%. Следующая по численности категория – студенты 30-40 лет (37%), есть и «зумеры», поступающие к нам сразу после бакалавриата или сразу после старта карьеры в бизнесе (12%). Превалируют москвичи, но их долю неуклонно «подъедают» жители других городов и стран. Можно с гордостью сказать, что можно ткнуть пальцем в любую точку на земном шаре – и хотя бы один слушатель там найдется. С точки зрения профессиональной занятости наших слушателей, то ситуация так же стабильна: к нам по-прежнему приходят топ-менеджеры и собственники бизнеса (63%), профессиональные консультанты и психологи (четверть от общего потока), многочисленны работники банковского сегмента, производства, транспорта и медицины. Встречаются и биологи, и актеры, и юристы – все они решают задачу по получению новой профессии на вторую половину жизни. Среди прочих запросов – прокачать себя в роли лидера, или понять, почему коллектив не функционирует так, как должен бы. Некоторые ищут новые инструменты, чувствуя, что прежние подходы не работают. Часто приходят за новым пониманием себя и за ответом на вопрос «Кем я буду, когда вырасту?». Видим несколько мотивационных треков, и на каждый из них имеем что предложить. Наш учебный план им в этом помогает: мы держим руку на пульсе, добавляем новые практики – например, в этом году у нас появился уникальный для международных учебных заведений курс по нейросетям и их возможному применению в работе бизнес-консультантов – есть и традиционные предметы, которые составляют «костяк» расписания. Перечислять их можно до бесконечности: курс Андрея Владимировича Россохина, история психоанализа от Виталины Олеговны Чибис, потрясающий цикл лекций от Ольги Валентиновны Чекунковой, знаменитые курсы от Анны Кан и Татьяны Дремлюги, сгусток бизнес-практик от Екатерины Джабар-Заде. Есть большое количество факультативных дисциплин, и тут тооже придется выбирать: слушать Зою Иванову и узнать больше о психосоматике, или погрузиться в групповую динамику с Татьяной Ежовой? ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
• 2 дня назад5696 пересылок23 реакцииОткрыть в Telegram
  Новый учебный год на Программе вот-вот начнется — хотя правильно говорить о целом путешествии по вселенной психоанализа. К участникам экспедиции с напутственным словом выходит Михаил Юрьевич Стависский — преподаватель и супервизор МПБК, кладезь точных формулировок и ценных наблюдений. Впитывайте, проникайтесь, и в добрый путь! Есть устойчивое представление о том, как выглядит учеба в универе. Кто-то знает больше, он – Профессор. Кто-то знает меньше, он – Слушатель. Первый говорит, второй слушает. Есть парта, лекция, конспект, правильная последовательность тем, экзамены, лабораторные работы, оценки, зачетки — а практика начинается потом, когда необходимое знание уже получено и все учебники прочитаны. Но вообще-то нет никакого правила, которое предписывало бы взрослым учиться именно так. На нашей Программе все совсем иначе. Как-то раз присутствовал на лекции нашего американского преподавателя, Джима Кранца, который начал с чистой провокации: подключившись к лекции, долго молчал, а потом, когда слушатели, не в силах справиться с подобной длины паузой, нетерпеливо заерзали, предложил выбрать то, как будет происходить лекция. – В смысле – выбрать? – возмутились студенты. – Вы – профессор. Значит, вы говорите, мы – записываем». – Будь по-вашему, – согласился Джим. – Если вы считаете, что лучший способ познать психоаналитический подход – это записывать мои изречения, я, возможно, с вами не соглашусь, но сделаю то, что вы просите. Психоанализ – он такой, необычный в постижении. Можете начинать не с готового знания, а с ситуации, в которой пока непонятно, что происходит. Можно не сначала изучить теорию, а потом попробовать применить ее на практике, а войти в практику и обнаружить, каких не хватает понятий, способов видеть и думать. Практика на МПБК — не то место, куда отправляют после учебы. Это одно из мест, где происходит настоящая жизнь. На практике растешь, думаешь, проявляешь весь спектр эмоций, действуешь, ошибаешься, исследуешь, рыхлишь, мечтаешь, замечаешь то, чего раньше не замечал. Возвращаешься к теории. По-другому смотришь на собственное действие и снова пробуешь. Проходя в процессе десятки супервизий. Здесь возникает важная вещь: реальность не обязана вести себя так, как ей полагается по учебнику. Люди не становятся понятнее и проще оттого, что мы прочитали новую главу. Организации не сообщают заранее, какая теория сейчас потребуется. У бизнес-кейса нет подписи внизу страницы с указанием правильного ответа. На человеке негде прочитать штамп с его психотипом. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
  
• 3 дня назад6183 пересылки22 реакцииОткрыть в Telegram
  В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин подчеркивает нерушимость кадра и объясняет, почему продлить сессию даже на минуту — дабы дать клиенту порцию утешения — плохая идея. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
  
• 6 дней назад7276 пересылок16 реакцийОткрыть в Telegram
  Шостакович ранний: «Шесть романсов на стихи японских поэтов», 1928–1932 Романсы сочинялись в течение трех с половиной лет – а Шостакович обычно работал стремительно – и отчасти были вдохновлены подъемом в конце 20-х годов прошлого века советско-японских дипломатических связей. Шостакович был влюблен в студентку физмата ЛГУ Нину Варзар, и намеренно усилил любовную линию текстов из сборника переводчика Александра Брандта, послуживших основой первых трех романсов. В результате из них сложился лаконичный триптих: любовное объяснение – разлука и страдание – отчаяние и мысли о смерти. В конце 1931-го Шостакович создал симфонический романс под названием «В первый и в последний раз», появившийся в ответ на глубокий личный кризис. Позже к циклу добавились две совершенно отличные по стилистике миниатюры, к которым, по мнению некоторых исследователей, он написал собственные стихи. Композитор завершил «Романсы” весной 1932 года, а через несколько недель женился на Нине Варзар. В атмосфере советских 30-х этот эстетский цикл был уже чужим. Премьера состоялась в 1966 году. Шостакович поздний: Четырнадцатый струнный квартет, 1973 Творческий союз Дмитрия Дмитриевича и легендарного советского коллектива – Квартета им. Бетховена считается одним из самых ярких в истории камерной музыки. В исполнении «бетховенцев» звучали премьеры почти всех пятнадцати сочинений Шостаковича в жанре квартета (за исключением первого и последнего). В 1971 году Шостакович завершил свою последнюю, 15-ю симфонию и на два года впал в творческий кризис. Жалуясь на «бесплодие», композитор все же лукавил: наброски к Четырнадцатому квартету он делал в 1972-м, во время поездки в Англию, а в апреле 1973-го Шостакович завершил квартет, уже будучи в Москве. Он написан в фа-диез мажоре – примечательно редкой и светлой тональности, в которой написана последняя, незавершенная симфония Малера. Для Шостаковича этот выбор, возможно, был ассоциативно связан пересечение предела и светом по ту его сторону – образ, от которого сложно освободиться, когда слышишь тающий мажорный финал квартета. Шостакович камерный: 10 октября, суббота, 19:00 Зал «Зарядье» Государственный квартет имени Бородина Дмитрий Шостакович. Квартеты. Струнный квартет № 1 до мажор, ор. 49 Струнный квартет № 2 ля мажор, ор. 68 Струнный квартет № 3 фа мажор, ор. 73 Концерт откроет цикл, проходящий к юбилею Дмитрия Дмитриевича в Малом зале Зарядья. На них можно будет услышать все пятнадцать квартетов Шостаковича в исполнении еще одного прославленного камерного коллектива: Квартета им. Бородина. Шостакович симфонический: 15 октября, четверг, 19:00 Концертный зал имени П.И. Чайковского Государственный академический симфонический оркестр России имени Е.Ф. Светланова Дирижер Филипп Чижевский И. С. Бах – Л. Стоковский Komm, süßer Tod Дмитрий Шостакович – Симфония № 8 до минор, соч. 65 Восьмая симфония Шостаковича (1943) – один из самых важных симфонических опусов в истории русской музыки. Созданная в разгар Великой отечественной войны она представляет собой ошеломляющий документ своей эпохи, в чём-то более точный и безжалостный, чем прославленная Седьмая, Ленинградская. Шостакович интеллектуальный: 26 октября, понедельник, 19:00 Зал «Зарядье» Мирослав Култышев, фортепиано Дмитрий Шостакович. 24 прелюдии и фуги для фортепиано Шостакович написал величественный цикл из 24 прелюдий и фуг во всех тональностях по следам своего визита в Лейпциг, где в 1950-м году возглавлял советскую делегацию на торжествах по случаю 200-летия со дня смерти Баха. Цикл представляет собой «ответ» Шостаковича одному из главных баховских опусов – «Хорошо темперированному клавиру» Мирослав Култышев исполнит цикл в два вечера: 26 октября и 11 ноября. #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
• 6 дней назад6124 пересылки12 реакцийОткрыть в Telegram
  25 сентября исполнилось 120 лет со дня рождения Дмитрия Дмитриевича Шостаковича. Слушателю-новичку музыка советского композитора может сперва показаться сложной, и уж точно не находится в формате «забегу послушать после работы». При этом, сочинения Шостаковича — колоссальный мир: на него можно смотреть через призму темперамента и личности конкретного художника, давления системы, которому он подвергался на протяжении десятилетий, как на собирательный портрет советского интеллектуала или вообще человека ХХ века. Марианская впадина для психоаналитических исследований! Как подступиться к музыке Шостаковича и с чего начать? Мы попросили музыкального эксперта Лялю Кандаурову выбрать два сочинения и три концерта, которые помогут прикоснуться к творчеству главного отечественного композитора ХХ века. НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
  
• 24 сент.84322 пересылки48 реакцийОткрыть в Telegram
  Анна Сергеевна Кан ведет на Программе сразу два курса — о технике и практике психоаналитического консультирования и о поиске призвания. За всем этим стоит огромный практический опыт коучинга как отдельных руководителей, так и целых организаций. Недавно Анна Сергеевна побывала на подкасте «Займи слот» от «СберПро», где поделилась со слушателями некоторыми важными наблюдениями, которые пригодятся как в бизнесе, так и в жизни. Сегодня представляем краткий пересказ выпуска, который можно воспринимать и как отдельное мудрое чтиво, и как своеобразный тизер перед вот-вот стартующим учебным годом. Один из главных вопросом, с которым приходят руководители, звучит так: «Как понять, цель — моя или навязанная?». На самом деле, это псевдовопрос: наша психика с рождения собирается из родительских установок и чужих ожиданий, то есть внутри человека нет ничего «истинного», чего бы туда когда-то не заложили извне. Поэтому искать «настоящее Я», очищенное от всего внешнего, бессмысленно. Продуктивнее не «очищать» цель, а разбираться, какая фантазия за ней стоит. Например, один руководитель сознательно выбрал горизонтальную, портфельную карьеру вместо вертикальной — но занервничал, когда все вокруг стали переходить на новый грейд. И здесь стоило спросить не «ваша ли это цель», а задать совершенно другие вопросы: «Вы получите эту цель — что тогда произойдёт? Что вы будете делать в понедельник? Кем конкретно вы будете?». Постепенно вскрылось, что за целью стояло ощущение всемогущества и желание «успокоить» отца, которому было сложно принять выбор сына. И это нормальный итог: иногда единственно честный ответ звучит как «мне важно, чтобы родители увидели меня топ-менеджером», и с этим можно просто согласиться, а не бороться. Поиск призвания и «своих» ценностей не всегда решает проблему саботажа целей. Само понятие «призвание» изначально устроено конфликтно: с детства оно держит в себе разнонаправленные ожидания близких. Допустим, отец растил девочку как будущего инженера, а по складу она ближе к матери — любит шить и рисовать. Развязка такого конфликта у каждого своя, вплоть до компромисса, когда человек становится ИИ-инженером, а шитье оставляет как хобби. Гораздо важнее нащупать «ключевой деятельностный процесс» — деятельность, от которой буквально «мурчит» нервная система. При этом гнаться за абсолютным идеалом бессмысленно: стопроцентного совпадения просто не бывает. Если человек воплощает призвание в профессии хотя бы 60% времени, этого уже достаточно для ощущения счастья. Главная ловушка здесь — ждать, что призвание разом закроет все потребности: даст удовольствие, доступ к неисчерпаемой энергии, мастерство, любовь, признание, миссию и кучу денег. Это классический поиск идеального объекта, который заведомо недостижим. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
  
• 23 сент.7317 пересылок3 реакцииОткрыть в Telegram
  Если каждый человек — это отдельный мир, то с чем можно сравнить команду или группу? Космосом? Вселенной? Причем астрономический подход, позволяющий рассчитать взаимные траектории, руководствуясь скоростью и гравитацией, тут не работает: все гораздо сложнее. Представьте, что на орбиту Марса влияет погода на Венере, велопарад в Москве и цена гамбургера в крохотной забегаловке на окраине Техаса. Это и есть бессознательная коллективная динамика. Кажется, что отследить столь многочисленные и разноплановые взаимосвязи нереально, но как раз этой задаче служит групповой анализ. Он позволяет находить невидимые нити, связывающие людей и их действия друг с другом, причем чаще всего — втайне от них самих. А уже вслед за этим решать «необъяснимые» проблемы, возникающие в коллективе. Как это работает, можно будет живьем увидеть на открытой демо-супервизии с Геннадием Бершацким — психологом, обучающим групповым аналитиком, супервизором, практикующим бизнес-консультантом и ведущим стратсессий. Геннадий Николаевич — спикер программы «Вызов сильных» в СберУниверситете, действительный член ОППЛ и ЕАРПП, а также обладатель 20-летнего опыта практического группового анализа в бизнесе. Сессия пройдет в формате живой работы с группой, где кейс выбирается прямо в эфире: желающие описывают свою ситуацию, а группа голосует, что именно берется в работу. Дальше самое интересное — рефлексия, гипотезы, свободные ассоциации группы. Здесь и нужен ведущий-групп-аналитик — он помогает увидеть скрытые, бессознательные процессы, чтобы получить, порой, весьма неожиданные ответы. Впечатлившись демонстрацией, можно будет уже смело и осознанно поступать к Геннадию Бершацкому на программу повышения квалификации «Теория и практика группового анализа», созданную на базе нашей кафедры. Это не сухая теория – 40% занятий посвящены супервизиям реальных кейсов, а каждое занятие построено по принципу «теория + практика». Вы освоите метод группового анализа и сможете применять его в бизнес-консультировании, работе с организациями и частной практике, а именно: — Распознавать скрытые конфликты и «проекции», которые саботируют решения. — Понимать, как коллективное бессознательное влияет на стратегию и культуру. — Превращать группу из источника стресса в инструмент трансформации. Старт программы намечен на 19 января 2027 года, все подробности доступны уже сейчас на специальной странице, а здесь — зарегистрироваться на демо-супервизию, которая состоится 19 октября 2026, в 19:30, в формате онлайн. #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
  
• 22 сент.6815 пересылок7 реакцийОткрыть в Telegram
  Что делать, если в компании нет явных конфликтов, выгоревших и демотивированных сотрудников, но работа не хочет выстраиваться — хотя еще недавно все было классно, да и сейчас каждый искренне хочет добиться успеха? Смотреть глубже — на то, как люди понимают и воспринимают происходящее. О том, как это сделать, преодолевая бессознательную защиту опытных и сильных руководителей, рассказывает в авторской рубрике «Слон в офисе» Оксана Титова – выпускница МПБК, Тавистока и Портман/ Университета Эссекса, основатель проекта «Организационная динамика», кандидат в доктора философии в области организационного поведения Vrije University Amsterdam. Год назад мы впервые встретились с руководителями организации, которая выглядела вполне эффективной. Не было ощущения, что там нужен серьезный «ремонт», скорее речь шла о дальнейшем развитии команды. С доверием, взаимодействием и умением работать вместе не наблюдалось никаких проблем. Год спустя ситуация изменилась почти до неузнаваемости. Руководитель сам описывал происходящее как своего рода кризис: «Мы не понимаем, что произошло. Кажется, мы сломались. Помогите понять, как двигаться дальше». Между людьми возникло внутреннее напряжение, снизился уровень доверия, исчезло взаимодействие — и даже встречаясь на совещаниях, каждый защищал свою «территорию». За этот год несколько руководителей покинули организацию. Пришли новые люди, изменилась конфигурация команды, одновременно формировалась новая стратегия. То, что раньше объединяло людей, перестало работать само собой. На поверхности проблема выглядела вполне рационально: новая стратегия, новые люди, новые роли, необходимость договориться о направлении. Но сразу возник другой вопрос: что произошло с самой системой взаимодействия между руководителями? Есть закономерность, которую я наблюдаю почти в каждой компании, где топ-команда теряет согласованность: проблема никогда не остается наверху. Она распространяется вниз по всей организации, и почти всегда — в искаженном виде. Причины разлада бывают разные. Иногда это давнее соперничество между руководителями, которое никто не решается вслух признать. Иногда — просто разные картины будущего, которые формально согласованы в виде стратегии, но каждый выходит с совещания с совершенно разным пониманием приоритетов. А иногда все проще и болезненнее: в организацию приходит новый руководитель, которому доверили провести компанию через следующий этап – и «старожилы», вслух этого не признавая, начинают проверять, действительно ли он заслуживает свое место. Обычно никакого конфликта нет: просто кого-то не позвали на встречу, не дали важные вводные — или дали, но на день позже. Формально никто ничего не саботирует, все чем-то заняты, но компания как будто стоит на месте. Организация, как и человек, не может долго жить в состоянии внутреннего противоречия, рано или поздно она вырабатывает механизм, как с ним уживаться. И механизм этот, как правило, не самый здоровый: средний менеджмент постепенно начинает ориентироваться на настроения вместо стратегии. Люди учатся читать между строк, сверять, кто что кому на самом деле сказал, и на глаз определять, какое распоряжение — это реальный курс, а какое — просто красивые слова для отчета. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
  
• 21 сент.6694 пересылки6 реакцийОткрыть в Telegram
  В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин размышляет об утреннем запоминании сновидений — навыке, который помогает быть одновременно в контакте с внешней и внутренней реальностью, с сознательным и бессознательным. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё
  
• 19 сент.8215 пересылок15 реакцийОткрыть в Telegram
  Елена Сальви, психоаналитический бизнес-консультант, супервизор МПБК Кинематографические детали оставлю коллегам – и, поскольку в «Надежде» каждый ищущий смыслов психоаналитик их найдет, перейду сразу к двум столпам, на которых выстроена притягательность этого блокбастера. Первый – фантастически показанные и достаточно протяженные погони; за их постановку оператор Хон Гён Пхё получил массу комплиментов, к которым с готовностью присоединяюсь. Ибо что такое погоня? Погоня – эпицентр эдипальной фазы. Проходят через нее дети в возрасте от трех до шести лет, и характеризует ее, в частности, «сон преследования» или «сон погони». Преследование и погоня – это то, что так или иначе захватывало нас в детстве. В сне о том, как мы от кого-то убегаем, а этот кто-то нас преследует, мы переживаем страх, получаем адреналин и переходим в возбужденное состояние. На самом деле, нам бы хотелось, чтобы объект нас настиг – ведь этот самый объект нас тоже интересует. Обычно это запретная фантазия о влечении к отцу или матери, но напрямую изобразить ее во сне нельзя – ведь существует цензура сна – и поэтому нам снится преследование «наоборот». Это не мы желаем объект, он сам нас желает! Получается именно так, как говорит героиня Светланы Светличной в «Бриллиантовой руке»: «Не виноватая я, он сам пришел!» Сны о преследовании часто сопровождаются сильным возбуждением. Но это – возбуждение инфантильное, отсылающее к детской фантазии о том, как нас догоняют, и там… что происходит там, мы никогда не узнаем, ведь табу инцеста уже включилось, и не пропускает в сознание эту фантазию. Но она остается запечатленной на нашем детском колесе бессознательных фантазий – тех самых влечений к первичным объектам. Как знать, может быть, именно благодаря погоням мы хотя бы частично перерабатываем то психическое возбуждение, которое бередило нас в детстве, но не могло быть переработано. Михаил Конончук, автомобильный журналист, инструктор школы спортивного вождения Говорят, на ранних этапах разработки в проекте «Надежда» участвовал Альфонсо Куарон. Непонятно правда, действительно ли сам собирался снимать, или же просто консультировал. Но если бы снял – какое роскошное кино могло получиться! Представьте: обычные люди – никаких вояк, ученых и отставных спецназовцев – против чертовски быстрых, сильных и опасных пришельцев. У которых вообще-то есть железобетонное, весьма трагичное основание рвать и разносить в щепки все, что попадается на пути. Реализм, саспенс, драма – и все это через объектив гениального Эммануэля Любецки, который для Куарона воплотил «Гравитацию» и «Дитя человеческое», а еще, помимо прочего, подарил нам «Бердмена». К сожалению, «Надежда» – совсем не такое кино. И вовсе не то, что можно вообразить по трейлеру. Картинка-то правда сочная, а экшен в лучшие моменты действительно приближается к тому же Куарону, «Тайлеру Рейку» и вторым «Трансформерам» с их знаменитой сценой в лесу – дерзкие ракурсы, стремительные пролеты, хотя и без длинных съемок «одним кадром», которые тут прям напрашиваются. Мария Магуайр, кинокритик, продюсер, выпускник МПБК «Надежда» – один из тех ярких примеров современного художественного высказывания, где надо как можно меньше читать рецензий – а если прочитал, сразу их забыть, – идти в кино и составлять личное мнение. Ведь там, в этом самом кино, режиссер На Хон Джин мастерски упаковывает в 156 минут корейскую резню бензопилой, три протяженные погони, пришельцев – как будто сбежавших со съемок «Аватара» – туалетный юмор и самые красивые в мире кадры несущейся по ярко-зеленому лесу лошади. От действа, происходящего на экране в бешеном темпе, определенно захватывает дух, хотя порой и ловишь себя на том, что (1) гоняемся за кем-то мы уже достаточно давно, (2) сейчас – середина фильма, (3) и разворачивающаяся которую минуту погоня явно не финальная, иначе что будет происходить следующие 2 часа? Однако погони – лишь вкуснейшее масло на ловко приготовленном На Хон Джином бутерброде. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #кино НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

  Ещё

О канале в цифрах

Создан

18 марта 2022 г.

Фото

921

Видео

79

Файлы

1

Ссылки

1,2 тыс.

По данным Telegram на 1 октября 2026 г.

Рейтинги и подборки

• Самые читаемые каналы · Психология22-е место

Отзывы

Отзывов пока нет. Ваш будет первым.

Похожие

Ещё по теме